Plan de entrenamiento en 4 etapas

Pasos del proceso de formación y desarrollo pdf

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ResumenLa formación eficaz comienza mucho antes de que un formador imparta una sesión de formación individual y continúa después de que esa sesión de formación se haya completado. La formación puede considerarse como un proceso compuesto por cinco etapas o actividades relacionadas: valoración, motivación, diseño, impartición y evaluación. Dentro de cada una de estas cinco áreas, esta guía en línea ofrece estrategias con el potencial de mejorar los esfuerzos de formación, métodos para lograr esas estrategias y referencias a la literatura de apoyo. Cada sección de la guía se basa en las secciones anteriores, reflejando el proceso por el que los formadores avanzan a través de las etapas de desarrollo, impartición y evaluación de la formación.

Etapas del proceso de formación

A medida que los talentos de la nueva generación siguen entrando en la fuerza de trabajo, hay una necesidad aún más apremiante de invertir en un programa de formación y desarrollo. A medida que la generación del baby boom se acerca a la jubilación, llevándose años de valiosa experiencia, los millennials y la generación Z se están convirtiendo rápidamente en los grupos dominantes de la fuerza de trabajo. De hecho, las dos generaciones representan el 46% de la fuerza de trabajo estadounidense. A medida que el mercado del talento se vuelve más competitivo, las empresas se esfuerzan por fomentar la retención y remediar los efectos de la alta rotación.

La solución pasa por crear una estrategia de gestión del conocimiento sólida y eficaz para captar, conservar y compartir los valiosos conocimientos internos. Un proceso eficaz de formación y desarrollo puede ayudar a que los empleados se sientan seguros y competentes en sus funciones, lo que impulsa un mayor compromiso y retención de los empleados.

Antes de empezar, es crucial identificar las áreas clave que necesitan atención. Un análisis de la brecha de habilidades le ayudará a identificar lo que falta en el conjunto de habilidades que sus empleados aportan actualmente. Utilice la siguiente tabla para orientar su análisis de la brecha de habilidades:

4 etapas de formación y desarrollo

¿Se encuentra alguna vez intentando reinventar la rueda cada vez que completa un ciclo de entrenamiento con su cliente? ¿O una vez que ha alcanzado unas semanas de progresión, tiene la sensación de no tener un plan de acción para saber a dónde ir a continuación? Si ha respondido afirmativamente a cualquiera de estas preguntas, no está solo. La solución a estos problemas es tener un plan a largo plazo.

La planificación es la hoja de ruta de la A a la Z. Sin ella, el diseño del programa se convierte en un juego de adivinanzas. Un plan pone al entrenador y al cliente en el mismo vehículo, permitiéndole reconocer dónde se encuentra actualmente y dónde debe centrar su atención en el viaje que tiene por delante. La visualización del futuro es crucial para el desarrollo y, sin un plan, es fácil perderse en las trincheras y llegar a un destino desconocido e incierto.

Un entrenador necesita extraer información sobre el cliente y lo que busca obtener de su viaje de fitness. Algunos clientes tendrán eventos o plazos específicos para los que desean prepararse por su cuenta. En este caso, el entrenador tiene un marco de trabajo. Otros clientes tendrán un objetivo más amplio, como ser más fuertes. El entrenador debe convertir un objetivo amplio en un objetivo específico.

Etapas de formación y desarrollo

Un análisis de las necesidades de formación determina las competencias necesarias de los empleados en relación con los objetivos de la empresa. El objetivo es identificar las brechas entre el nivel actual de habilidades y lo que se requiere para alcanzar y mantener los objetivos de la empresa.

Nuestro equipo de Roundtable Learning cree en el poder de un Análisis de Necesidades de Formación para comprender qué formación puede utilizarse para resolver su reto empresarial. Hemos racionalizado el proceso en cuatro fases que permiten encontrar eficazmente la solución de formación adecuada para ayudarle a alcanzar sus objetivos empresariales.

Un Análisis de las Necesidades de Formación es un proceso de comprensión de las necesidades de formación de los empleados mediante la identificación de las brechas de rendimiento y la determinación de dónde se pueden cerrar las brechas mediante la creación de habilidades y conocimientos. Un análisis de las necesidades de formación suele comenzar examinando las tendencias de rendimiento y comparándolas con los objetivos empresariales. Entre las tendencias más comunes que examinamos se encuentran:

Un análisis de las necesidades de formación es una parte fundamental para identificar las causas de los problemas operativos y sienta las bases para generar soluciones. Un análisis de las necesidades de formación bien hecho ayuda a identificar las lagunas de conocimiento y rendimiento antes de que se conviertan en problemas mayores y descubre enfoques de formación que quizá no se hayan considerado antes. También ayuda a evitar errores costosos: